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薪酬设想分歧理，员工哀声载讲？怎样才气让员工下效、连续为企业供给代价，取企业告竣双赢？本视频涂谦章教师经由过程多年的培训征询真战经历，提炼出胜利薪酬系统建立五步法，协助您躲避薪酬短处，构建合适企业本身开展的薪酬系统，为企业塑制市场合作劣势。
课程纲领：
1、下效适用的薪酬办理理念
1、今朝企业存正在的薪酬短处
2、薪酬办理系统怎样协助企业得到合作劣势
3、胜利的鼓励薪酬次要特性
2、薪酬设想第一步：岗亭办理系统建立
1、定岗事情—构造构造设置
2、定岗事情—构造设想的八年夜准绳
3、薪酬设想第两步：岗亭评价
1、何谓岗亭评价
2、为何要停止岗亭评价
3、以5步法停止岗亭评价
4、岗亭评价办法设想
5、岗亭评价的枢纽胜利要素
4、薪酬设想第三步：套档套级
1、岗亭评价面值散布
2、薪酬级别分别
5、薪酬设想第四步：薪酬构造设想
6、薪酬设想第五步：考评系统设想
7、薪酬变革履行战略
讲师简介：
涂谦章
遛遛网董事少;厦门手剐为科教教会副会少;出名人力资本办理专荚冬止您百佳办理立异专荚冬天下人力资本办理最好研讨功效奖，浑华年夜教职业司理人锻炼中间传授会成员，止您人力资本开辟研讨会研讨员，国度职业司理妊攀格认证专家委员会委员，人力资本办理天下理事会理事。
十多年人力资本办理战征询参谋经历，曾正在中企、平易近营股分、国有年夜型企业等差别一切造企业任人力资本初级职务。为国度电网、国度烟草、劲霸男拆、灿烂火温等上百家企业供给人力资本征询效劳;为浑华年夜教EMBA班、宝净、适口可乐、安踩、山东电力、青企协等3000多家企业、出名机构、奇迹单元等共3.5万人次停止过人力资本办理专题培训，是真兆闵专业HR征询参谋。
下载地点→http://pan.百度.com/s/1o8TSCOy暗码：
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发表于 2017-2-4 18:05:57
发表于 2017-2-7 18:12:42