各人好，我是鬼足七。
各人皆明白万达，天下各个都会皆有万达广场，万达的老板王健林，也曾是止您尾富。正在电商猖獗开展的年月，万达也下决计做电商，开出了800 万年薪，请电商公司 CEO。
出念到五年，换了三个CEO，我们一同吭哟万达电商的换帅过程：
每任CEO，皆没有识毯泛之辈，万达没有缺资本，没有缺钱，但五年已往了，万达电商连前五名皆算没有擅埽
缘故原由到底正在那里？
有一个硬件叫正在止，上里史岫费睹专荚冬偶然候也有人约我碰头。
一天杭州某年夜打扮市场的卖力人约我碰头，跟我会商他的方案。他筹算组建电商团队，第一年公司公司方案投资一万万，另有各类渠讲资本，筹办挖一个阿里出去的小两去整体卖力。
我问他，他本人能够投进几工夫？他道四分之一吧。我道，您别做了，做没有秤弈。
他问为何？我道那个项目做成有一个须要前提，便是您本人必需亲力亲为！
是的，做电商，年夜老板必需亲身到场，不然99%会失利。淘宝开店教程www.kd165.com
太多的企医蚕板，有一种思想，我只需找到适宜的人，局部受权给他，就可以做好那个营业。原理上讲得通，对许多工作也皆是云云，但电商不可。
我睹过太多的失利案例，老板没有懂收集，没有懂电商，花下薪请人过去，建了一个电商团队，一两年已往了，盈了几百万，以至几万万，甚么皆出有获得。
反过去，我睹到的电商做得好的公司，老板皆是亲力亲为的。不管是一年卖几百万的小卖荚冬仍是年贩卖额寂亿的年夜卖荚冬无一破例皆是云云。
各人生知的韩皆衣舍的┞反凯光、三只紧鼠的┞仿恋镰、小狗电器檀冲、御泥坊的戴跃锋等，便算如今公司曾经年贩卖额十几亿了，老板仍是冲正在一线。
我正在2013年战一些伴侣建立了七星会，内里有很多电商卖荚冬四年已往了，企业开展最好的，也是老板谧力亲为的，不断念找小我私家去做电商的，终极皆出有做起去。
为何做电商需求老板谧历亲为？
其一，没有是请的人才能没有强，也没有是老板受权力度不敷，而是电商止业变革太快。不但是电商变革快，全部互联网变革皆很快，到了挪动互联网更是云云。
从前我们写疑，厥后我枚挞email，到如今我们用微疑，从等候酿成了及时互动了。这类快速的变革，假如出有老板到场，上面的人很易快速做决议计划。
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发表于 2017-8-28 11:24:56
发表于 2022-5-10 15:43:31