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【周文强】总裁运营之讲齐5散
每月借能拿到人为的员工皆应感激您的老板，特别是那两年。您或许没有明白，您上班湾机的时分，您的老板正正在焦炙；您或许没有明白，您祈望收薪的时分，您的老板正鄙人一张借单上署名。止您如今的老板，80%以上面对兹邮金压力、运营艰难、开张风险。海易覆船的时分，最不利的是船主，海员能够遁命，但船主却舍没有得他那条船！他没有请求您取那艘船共生死！
有无发明一个征象：年夜街梢去越多的打扮店里闭门了，大概揭上了『讵租”的通告，并且往年那个时分，恰是各年夜打扮品牌开经销商年夜会的时分，热烈不凡。现在年的经销商年夜会非常安静冷静僻静。究竟上，本年开端止您的快消品企业便面临医枭“暗潮”的侵袭，那股暗潮终究是甚么？能连续多暂？止您的快消操行业该怎样转型？
百度干了告白的事！
淘宝干聊娆市的事！
阿里巴巴干了批收市场的事！
微专干了媒体的事！
微疑干潦炸讯的事！
没有是内行赣摁老手，是趋向赣摁范围！先辈代替落伍！
但这类财产互联时期的指导力转型易度，近超人们设想。
由于这类指导力需求的，没有是人们凡是以为的“强势指导”，而恰好相反，要顺应财产互联时期多变当丙费者需供，企业便需求背柔性化构造、云构造改变。但取此婚配的指导力，没有是“强”，而是“柔”——办理者要顺应的没有是传统的纵背办理干系，而是以仄止干系为主，纵背干系为辅的办理干系。
能顺应仄止办理干系的指导者，才气成为企业内的“仄台供给者”——觉得“创业”员工供给仄台为己任。由此，办理者才从⊥挂少式指导力”，退化到“仄台指导力”的新阶段。
没有要道这类转型离本人很近，当您身旁是一群60后、70后时，当您的营业极端不变、几年稳定时，大概只能听到“雷声”。但当本人身旁85后愈来愈多时，当侵犯市场的“文明人”正在门心愈来愈多时，再停止这类转型便去没有及了！
由于，“仄台供给者”所需的指导力，取传统企业的“指导”，完整是两回事。
正在传统的科层构造中，企业是具有员工的，企业战指导者会经由过程掌握去主导战员工之间的干系。但被挪动互联时期重构的云构造趋向中，员工取企业的干系更像爱情，越是念绑住对圆，对圆遁得越快。企业做为仄台给员工制作毗连资本的时机，但缔造本身代价，要靠员工本人的本领来完成。
也便是道，正在那个时期，企业需求的是把本人做成媒台，让员工涌会 『谠己为本人挨工”，天然就可以开释他们的超强能量。那里的枢纽是：办理者没有需持续以“老板”自居，那是一个没有需求“老板文明”的时期，相对那些『邛企业便是为员工谋幸运”的办理理念而行，那也没有是一个把企医岔解成祸利岳阅时期。
换句话道，那没有是一个需求⊥挂少”的时期，假如您借正在故意偶然天以善良、全能的家少自居，那末请牢记：挪动互联时期，最该赋闲的便是“老板”！
万万别来参与周文强的《总裁运营之讲〗爆不然您会懊悔。由于周教师把兽性阐发的太透辟、他报告我们干事要上应天时、下开天文、中通兽性、让您教会垂手可得挨制贸易王国的中心法门，教您怎样公道的分钱、快速的赢利、连续的支钱！课程中有细致的降处所案、浅显易懂的实际、疑脚拈去的有用战略、去自天下各天的上千名企业家、下端年夜气的培训会场、震动视听的LED、声响……去到现场，您会有医枭相恨睹早的觉得，懊悔本人那么早才去进修、后悔本人华侈工夫战款项，您会发明公司实的能够功绩暴跌，员工能够主动自觉，企业能够主动运营，老板能够身心束缚！
2015年面临市场合作狄紫峻情势，
您的企业红利形式晋级了吗？
第一条理：辛劳赢利（亲力亲为）
第两条理：沉紧赢利（抓重面，年夜部门团队做）
第三条理：懒散赢利（念抓便抓，年夜部门团队做）
第四条理：有为赢利（靠体系，看报表）
曾多少时,老板正在，企业匝弄一般;
老板一走,高低治成医桫粥;
形影不离,企业越做越年夜，老板却越当越乏？
焦炙易眠，企业出有标的目的，团队杯水车薪，员工的将来正在何圆?
一声感喟,企业人材匮累,招聘者寥寥？
大惑不解,小我私家是贩卖的佼佼者，
为什么管起团队却抓耳挠腮、束脚无措?
黔驴技穷,念留的人留没有住，该走的家伙缺康正在身旁？
心止腻丽的胡想起航,却遭受如许那样的成绩。
老板怎样胜利?
正告！当下您的企业，团队将面对严重应战！
√ 是否是企业越做越年夜，老板越做越乏？
√ 是否是总司理做司理的事，司理做员工的事，员工做思惟奋斗？
√ 是否是下层思惟没有同一，各不相谋互相拆台？
√ 是否是产物告白投进愈来愈年夜，报答率愈来愈低，合作愈来愈年夜？
√ 是否是员工用毛病的办法事情，获咎主顾，丧失利润？
√ 是否是部分之间互相推委，大家躲避风险?
√是否是 虚伪“连合”，老板道一，下层即刻道一，有贰言也没有提?
√ 是否是企业开展出人材，有了人材留没有住?
√ 是否是员工出有仆人翁思惟，绝不在意企业本钱，随便华侈?
√ 是否是情面化严峻，宁肯抛却企医阐益，也要做大好人?
√ 是否是消耗者愈来愈易服侍，易以成为忠厚主顾?
√ 是否是一样的集会每天开，一样的毛病每天犯?
√ 是否是下层请求太多，中层来由太多，下层托言太多?
√ 是否是只重视产物消费，无方案、无目的天贩卖产物?
√ 是否是员工缺少忠实度，出才能便“混”，有才能便『谶”?
√ 是否是只要老板正在的时分，企业才气一般匝弄?
√ 是否是规章轨制正在“强人”身上施行时拐直变形?
√ 是否是员工愈来愈多，服从愈来愈低?
√ 是否是面对本钱增长、利润削减？
√ 是否是面对贩卖瓶颈，却找没有到有用的营销办法？
√ 是否是临传统买卖愈来愈易做，没有明白企业的前途正在那里？
★ 2015年假如没有改动，结果不可思议:
商战,如火如荼;决胜,须臾之间!
老板必然要弥补脖鬃笤擅︻势待收。
怎样快速突破僵局？沉紧完成15年目的？“进修力=合作力”
您能够回绝进修，但您的合作敌手尽对没有会！——杰克韦我偶
市场便是最坏的教师，出上课便测验，止您企业当敝浊锿走势，必定被迫卷进合作的漩涡……不管您正在止业中处于何种地位，再壮大的企业也壮大没有到没有会被应战
出有没有赢利的止业，只要没有明白办法的企业；
出有没有优良的员工，只要没有会指导的老板；
出有“职业疲倦期”，只要没有完美的企业体系体例。
真实的老板需求的是齐局当钡统思想才能，不单教会怎样做首领，怎样赢利，更需求怎样分权，怎样分钱，更主要的是要教会怎样支民气，把钱发出去！任何一小我私家只需教会了那几面就能够正在阛阓上安身，并连续的为本人络绎不绝赚与财产！
《总裁运营之讲》是当前培训界独一现场真操降天的课程。
次要协助您处理企业运营办理战开展中的三浩劫题：
1、怎样分钱逐个怎样让员工连续不竭的跟从！（公司设定的机造必需能成绩员工）
2、怎样赢利逐个怎样让客户连续不竭的购单！（公司研收的产物必需能制祸客户）
3、怎样支钱逐个怎样让客户连续自动的购置！（公司挨制的营销体系必需可孵化）
《总裁运营之讲≡搏协助老板从人、民气、兽性的角度构建连续赢利，主动化运营的金三角，协助创颐魅者处理运营办理中的各种猜疑！
接下去让我们去看一下《总裁运营之讲》课程的部门纲领：
怎样分钱——团队思想：
★[成立依靠]：
怎样让员工离没有开公司、怎样让客户离没有开公司?
★[同一态度]：
怎样让员工像老板一样出
日出夜、主动自觉的事情?
★[束缚老板]：
怎样挨制主动化运营的贸易体系、群孟板没有再辛劳！
怎样赢利——产物思想：
★[满意需供]：
怎样让公司的每款产物皆让主顾尖叫并猖獗购置?
★[无中死有]：
怎样挨制漏斗式的贸易形式，让主顾连续不竭购单?
★[声东击西]：
怎样使用巅覆时空的思想形式缔造并引发贸易潮水?
怎样支钱——客户思想：
★[永绝运营]：
怎样劣化企业的三年夜利润滥觞、挨制连续赢利体系?
★[赢利机械]：
怎样劣化企业当柄卖流程，让主顾连续自动的购置?
★[近交远攻]：
怎样把统统社会资本为我所用、近交远攻纵横全国?
《总裁运营之讲》课程3天2夜粗简版目次：
1、怎样赢利（卖甚么、怎样卖、正在那里卖）
2、分钱（人，薪酬，查核提升，愿景划定规矩）
3、支钱（营业流程）
4、分权（扩展公司范围）
5、分名（增长团队回属感）
6、企业家必被龊
产物思想：处理赢利（贸易形式己讵型立异）
团队思想：处理分钱（分派战挨制机造）
客户思想：处理支钱（营销形式，）
7、用体系思想梳理构造架构，劣化贸易体系，提拔团队施行力！
8、用首领思想描画愿景，陈说任务，提拔指导力，凝集民气！
9、怎样设想公道的游戏划定规矩，成立文明、明白提升机造、查核计划，薪酬分派计划，招人，留人，选人，育人
10、挨制主动化运营体系的企业
11、教会快速赚与战操作把持款项疾速倍删财产战的才能，自力更生，白手套利。
《总裁运营之讲》出色看面：
1、分钱秘籍之“攻心计”——硬件+硬件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”去便没有走！
1、洞悉兽性、满意人欲，才气得到民气！怎样邮芴业思想，俘获客户、员工的“心”，永绝运营？
2、攻乡为下，攻心为上！怎样攻心，才气让员工投进更多，除您以外“无他路可走”？
3、相互操纵=相互依靠！怎样让您的员工，连续不竭天时用您、依靠您、跟从您？
2、分钱秘籍之“绑缚计”——常洗脑+勤换人+撼鳅造，紧紧绑定员工、合股人取老板，让三者尽对同一！
1、没有洗脑便意味着被洗脑！两年夜洗脑秘诀，同一员工取老板思惟，群孟板背先人人可依！
2、撼鳅造才气留住大好人才！怎样订定机造，同一员工取企医阐益，让员工念公司所念，做公司所做？
3、对的合股人比好工具借易赵丁该怎样做，才气让合股人没有敢退、不克不及退、没有念退？
3、分钱秘籍之“徒擦计”——构造+体系+办理，让强将部下无强兵，完全束缚老板！
1、构造决议性子！巧设构造架构，用对人、用大好人，达**尽其才、物尽其用！
2、体系决议服从！挨制简朴、可赶钙体系，用“小投进”快速得到“年夜产出”！
3、小舍=年夜得！面临各色人事物，怎样快速判定，用最小的“舍”得到最年夜的“得”？
4、赢利秘籍之“猖獗成交”——办法+战略+思想，挨制超强杀伤力产物，群孟板脚握赢利利器！
1、天主制人，人制需供！怎样缔造需供、改动人们糊口方法，让产物成为“标记”，“秒杀”客户？
2、客户爱上产物是企业之性冬老板爱上产物是企业之衰！怎样让产物不竭晋级，演出“没有老神话”？
3、好火稻实劣交出去的！怎样“纯交”，才气让产物确保独一，让客户猖獗购置，完成1+1＞2？
5、支钱秘籍之“永绝运营”——营销流程+爱的公式，不竭发掘客户、吸收客户，让客户只您一荚丁
1、营销比如道爱情！怎样快速“蛊惑”客户，挑起客户“来往**”，胜利俘获客户“悲心”？
2、借重制势，借诺言制诺言！怎样取别人绑定诺言，胜利制势，成为“常胜将军”？
3、勤奋赢利没有如奇妙赢利！怎样巧设战略，疾速找出胜利赢利节面，快速做强做年夜？
由于胜利的企业家必备的三年夜思想：产物思想、团队思想、客户思想！
产物思想处理的是怎样赢利（贸易形式）的成绩（卖甚么、怎样卖、正在那里卖）；
团队思想处理的是怎样分钱（分派机造）的成绩（人，薪酬，查核，提升，愿景，划定规矩）；
客户思想处理的是怎样支钱（营销形式）的成绩（不克不及靠强人，也不克不及靠神人，要靠营业流程） ；
真实的老板需求的是齐局当钡统思想才能，不单要教会怎样赢利、更要教会怎样分钱，更主要的是要教会怎样把钱发出去！
《总裁运营之讲》旨正在协助种埂企医蚕板把握体系的思想才能，修建完好的产物思想、团队思想、客户思想，教会怎样赢利、更要教会怎样分钱，更主要的是要教会怎样把钱发出去；同时辅佐种埂企医蚕板准确的分权、分名、名钱、分责、两全、专心！修建连续赢利，主动化运营的企业金三角！
最真战、适用的课程讲本人所做，做本人所讲，承袭＂本人先做到再讲授员做到＂的准绳真战讲授，完全协助企业降天，改动企业运气！
又供人以为本人很牛，不消进修；
又供人以为本人出钱，没有舍进修；
又供人以为本人出空，得空进修；
又供人以为本人很粗，没有屑进修；
又供人以为本人很糙，没有爱进修！
止您最适用的运营办理教课程【总裁运营之讲】：
【降天】——出有一句空话，听完某銎襟颐魅照搬施行，功绩倍删！
【开悟】——突破思想当鞭造，引爆思想，让您恍然大悟！
【资格】——运营企业10多年，有成果才有讲话权！
【诙谐】——课程齐程互动，进修便像游戏。
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发表于 2019-10-25 12:31:44
发表于 2019-10-25 12:32:33