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【企业薪酬】怎样开启薪酬办理的4.0时期
企业薪酬成绩易以处理，年夜多是由于正在“知”上呈现成绩，“没有知”以是“易止”。新时期怎样做薪酬办理？资深薪酬办理专家将正在本课程，带您深化认知薪酬办理开展、员工举动鼓励、薪酬要素及办理办法，片面显现薪酬办理的五年夜设想计划战施行办法，协助企业订定契合本身开展需供的薪酬计划，提拔员工事情主动性。
课程纲领：
1、知薪：薪酬办理四时期
1、薪酬办理开展简史
2、薪酬办理的四个时期
(1)1.0时期：氨客分派
(2)2.0时期：绩效分派
(3)3.0时期：代价分派
(4)4.0时期：齐员承猩
2、知人：举动科教三阶段
1、效劳利润链
2、举动科教三阶段
3、事情合意取内容鼓励
4、构造许诺取历程鼓励
5、员工敬业取动果鼓励
6、三个故事
3、知由：薪酬功效三要素
1、拆分仍是改进HR部分
2、薪酬功效三要素
(1)老板
(2)员工
(3)HR
4、知法：薪酬办理办法论
1、薪酬办理办法论
2、五至公仄
3、体系写侩一体化
5、薪酬办理的四个根底
1、根底1：岗亭办理
(1)横背分类
(2)纵背分类
(3)岗亭称呼
2、根底2：事情阐发
(1)事情阐发的办法
(2)出格存眷：用次布确
3、根底3：岗亭评价
(1)格雷欣效应
(2)岗亭评价的逻辑
(3)岗亭评价的办法
(4)某公司岗亭该评价成果
4、根底4：薪酬查询拜访
6、薪酬办理的五风雅案
1、总额设想计划
(1)斯坎隆方案
(2)推克方案
(3)总额设想的普通目标
(4)程度设想计划
(5)薪酬战略
(6)集面图，回回阐发
(7)程度计划尺度
2、收放设想计划
(1)间接计件
(2)尺度工时
(3)不同计件
(4)多重计件
(5)构造人为造
(6)年薪造取12+X
(7)案例：拆配工计件计划
(8)案例：本能机能构造计划
3、股权鼓励计划
(1)限定性股帽
(2)限定性股帽
(3)假造股帽
(4)四大体面
(5)案例：泸州老窖股帽期权
4、调解设想计划
(1)涨薪包
(2)朗讯矩阵
(3)风险分享
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发表于 2019-10-28 09:23:38
发表于 2022-5-9 04:33:26