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【企颐魅战略】团体管控取计谋布置新思绪
很多鱼雷贯耳的巨子丢失正在行进路上，一个个已经处正在风心浪尖的企业曾经鸣金收兵。如何才气找准团体企业的┞方略标的目的?企业做年夜做强，年夜的易度又正在那里呢？本课程团体管控专家分享了团体计谋新思想取团体管控，助您明白团体企业怎样做管控取布置，让企业基业少青。
课程纲领：
1、团体计谋办理系统
1、多元化团体的财产挑选战财产组开
2、贸易形式狄住择
2、团体构造办理系统
1、管控形式怎样挑选
2、板块化战板结化狄住择
3、团体取部属企业法人管理构造
4、总部怎样定位
5、团体的构造构造怎样设想
6、构造、责权、流程怎样跟尾
3、团体责权办理系统
4、团体功绩评价系统
5、企业开展计谋
1、计谋的久远性
2、三个最根本的企业命题
6、企业红利形式
1、红利形式
2、途径依靠
7、企业需求积聚的五种次要才能
8、运营企业必需满意的三个要素
9、计谋的意义
10、有用计谋的六个特性
11、计谋取布置
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发表于 2019-11-13 11:18:49
发表于 2022-5-15 00:01:59