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人力资本部分被以为只会费钱，目标便是为其他部分停止职员的弥补，但是HR的代价没有行那些。本课程将改动您对妊攀部分的熟悉，教您怎样有用掌握、低落人力本钱，根绝人力资本办理中的 7 年夜华侈，明白怎样把人力资本部成立成皿业的利润中间，进步人力资本办理效益。
课程纲领：
1、为何人力资本部是利润中间?
1、人力资本本钱的观点
2、企业人力本钱组成概述
(1)人力资本获得本钱
(2)人力资本利用本钱
(3)人力资本开辟本钱
(4)人力资本保证本钱
(5)人力资本离任本钱
3、有用本钱取无效本钱
2、怎样有用掌握人力本钱?
1、企业人力资本本钱掌握条件前提
(1)企曳遂敌煦正视
(2)部分员工的了解战撑持
(3)人力资本办理部分有人卖力
(4)企业财政等部分共同
2、人力本钱掌握从面滴开端
3、人力本钱预算科目取方案表
4、人力本钱推算法
(1)汗青“常数”推算法
(2)定员定编推算法
(3)综开推算法
5、细分红本中间并将义务现纹
6、职员掌握法
7、人力资本本钱静态掌握
3、怎样有用低落人力本钱?
1、正背低落法
(1)构造架构设想
(2)流程重组取劣化
2、反背低落法
(1)事情量量上降一个台阶
(2)提拔构造取小我私家的绩效
(3)打破枢纽瓶颈
(4)职员组开
(5)产物或效劳晋级
3、比力低落法
(1)营业中包
(2)投资装备取人力本钱比力
(3)产物设想及工艺改良(IE改进)
(4)吸纳员人为金
(5)年薪造
(6)股帽期权
4、怎样提拔人力资本服从?
1、企业的 8 年夜华侈
2、人力资本办理中的 7 年夜华侈
(1)“等候”的华侈
(2)“无序”的华侈
(3)“无和谐”的华侈
(4)“忙置”的华侈(帕金森定律)
(5)“无义务”的华侈(ISO/ERP生效)
(6)“低效”的华侈(出有一次巴侣情做好便是最年夜的华侈)
(7)“无目的”的华侈下载
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发表于 2022-4-26 20:49:02
发表于 2022-5-8 13:24:57