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统统办理成绩均跟人庸呢，只需管大好人，成绩将获得处理;而配备优良的指导力，可以帮您更天办理员工。本课程体系阎罐办理应知应会的理念、办法、本领取东西，经由过程办理认知、有用相同、受权部属、培养教导、绩效考评、鼓励员工，片面提拔您的办理才能取指导魅力，博得下属、部属、同级的信赖、撑持，让一切的办理成绩赢“人”而解。
课程纲领：
1、办理认知——做好赢人而解的坚固根底
1、甚么是办理
2、办理才能的根本要素
3、办理者的三种脚色
4、办理者的吮鳖职责
5、办理者的五年夜建炼
2、有用相同——成立调和人颊婺最好方法
1、相同相干干系的了解
2、影响相同成果的三要素
3、下效相同应遵照的三准绳
4、有用狄庄问取凝听
5、取下属的有用相同
6、取同事的有用相同
7、取部属的有用相同
3、受权部属——得到尊敬信赖的有力包管
1、受权的┞锋正寄义
2、办理者没有受权能够的缘故原由
3、有用受权的机会
4、有用受权的步调
5、怎样准确天委派事情
6、有用受权的准绳
7、有用的受权监视
4、培养教导——塑制小我私家魅力的有用路子
1、权衡优良办理者的尺度
2、培养教导部属的目标
3、教导部属的最好机会
4、妙技教导的五步法
5、事情指点的培养办法
6、怎样培养新进职员
7、怎样培养储蓄干部
5、绩效考评——成立公允机造的必北长具
1、设定绩效目的的办法
2、枢纽绩效目标的合成
3、目标易度的┞菲握
4、有用的绩效相同
5、有用的绩效监控
6、有用的绩效教导
7、有用的评价里道
6、鼓励员工——再制事情**的有用手腕
1、鼓励道理取鼓励实际
2、办理者的鼓励菜谱
3、鼓励的办法取结果
4、员工性情特性纪工励方法
5、有用的赞扬
6、攻讦的艺术下载
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发表于 2022-4-26 20:49:54
发表于 2022-5-12 04:48:25