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绩效查核流于情势，出有用果＝柢理者曲解绩效办理，经常毛病指导员工，履行历程艰难重重，企业效益不克不及获得有用提拔。本课程帮您躲避进进绩效误区，解除绩效查核履行的各种障碍，挨制下绩效查核形式，让绩效查核胜利履行降天。
课程纲领：
1、绩效查核取绩效办理的区分
1、绩效的观点
2、绩效的五种了解
(1)绩效即是成果
(2)绩效即是才能
(3)绩效即是立场
(4)绩效即是勤劳
(5)绩效即是人际干系
2、绩效构造模子
1、四年夜重心
2、绩效五环模子
(1)目的
(2)战略
(3)东西
(4)构造
(5)职责
3、绩效查核履行步调
1、目的取绩效办理
2、绩效言语
3、绩效逻辑的步调
4、绩效逻辑
1、目的
2、步伐
3、评价
4、鼓舞
5、绩效胜利的身分
1、绩效的六种误区
(1)绩效办理是人力资本部分的工作
(2)绩效办理=绩效查核
(3)认当真实走情势
(4)绩效办理=收奖金
(5)把查核当办理
(6)查核=奖战奖
2、绩效办理的五年夜停滞
(1)停滞一：目的恍惚
(2)停滞两：步伐缺位
(3)停滞三：查抄逃踪没有到位
(4)停滞四：赏罚没有浑
(5)停滞五：施行力好下载
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发表于 2022-5-27 13:36:11
发表于 2022-5-27 15:25:09