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各渠讲卖面（综开）
（1）理想性
正在后经济危急时期，止您外乡企业面对着财产晋级战办理转型的宏大应战，市场情况的恶化战法令情况的日趋标准战宽苛，招致许多种埂企业开端堕入运营办理战绩效薪酬的窘境：要没有要查核？怎样查核？为何查核会无效？可不成以没有查核？查核取人为怎样挂钩？怎样让查核是正背有用的？怎样包管查核的客不雅战公平？年夜大都企业皆感应很茫然。确实，绩效查核是今朝全球公认的最年夜的办理困难，超越90%的企业战跨国公司公然认可，其企业的绩效查核出有到达预期的鼓励结果。绩效查核中的困难一直跬步不离：客观评判，短少公平战客不雅，经常沦为人际干系的评价，情势主义，目标太多，没有通明没有公然，员工抵牾，主管恶感，妊攀无法，老板猜疑，简单激化冲突，恰似烫脚的山芋，大家恐惧、艰难重重。老板战HR总监经常感慨：绩效查核，没有啃旎逝世，一考便逝世，早考早逝世。年夜大都企业家视绩效查核如妖怪，爱恨交集、如临年夜敌、冷眼旁观、将错便错，各类心态皆有，但是又黔驴技穷。因而，本光盘触及的企功绩效查核该当怎样做的内容具有很强当绷康性。
（2）机会性
企功绩效查核设想取降真等事项普通于昔时年末至次年2月便开端动手订定了，本光盘推出恰遇机会，估计正在年头会有一个很好当柄量。
（3）专业性
本光盘做者狄振鹏 ，是慧泉积年去推出的重磅讲师之一，也是多个脱销书盘如《轨制才是真实的老板》《轨制改动成果》《运营便是抓目标》《办理标准靠台账》的做者。做为止您式绩效薪酬第一人、GSC绩效办理开创人，狄振鹏专士发衔振鹏专家团颠末远10年狄仔颈巴理论，本丛营收回契合止您国情的GSC模子战绩效办理硬件体系。主讲的绩效办理课扯菪：《止您式绩效薪酬》总裁班，〗渊效办理新打破》征询教导班，〗渊效查核必杀技》《怎样停止绩效查核》内训课程，结果卓越，深受好评。因而，对念理解企功绩效查核该当怎样设想操纵的办理者来讲，本光盘具有很强的专业性。
（4）可操纵性
本光盘是特地为办理者量身挨制的绩效查核必建课。企功绩效查核存正在哪些背效征象？从员工的角度怎样对待查核成绩？绩效办理取查核又存正在哪些误区，招致大都查核没有胜利。办理者应检验检讨并采纳应对战略，完美绩效办理流程，按部就班，逐渐履行，并取计谋、职责战薪酬等挂钩，成立片面的绩效办理系统。经由过程GSC绩效办理体系的八表三榜，企功绩效查核能够做到既散焦重面，又统筹片面，既针对成果，又考查历程，确保流车傈标准，查核更到位。同时，导进绩效查核体系要设定科教的步调、施行的枢纽战施行的要面，同时不竭完美战改良绩效办理轨制系统，做到成果有尺度，历程庸逆范，管人有轨制，长处有相干，察看有计分，究竟有根据，终极成立以绩效为导背的┞俘能量企业文明。因而，本光盘内容操纵性极强。
（5）物超所值
随盘超值赠予64页GSC绩效办理东西脚册，内容触及GSC绩效办理轨制、表格、目标，可简朴修正，暮么即用；同时，免房砺载GSC绩效办理硬件（演示版）；一并赠予〗渊效查核必杀技》课程门票，可免费体验试听狄教师的降处所案课程2/3小时。
一句话贩卖话术（天猫店公用）
1、重磅讲师狄振鹏推出最新光盘，报告您绩效查核是办理的缰绳，请求甚么阻挡甚么，用目标分纸泊语言，让员工从淡漠到痛心、体贴，最初才会存心。
2、特地为办理者量身挨制的绩效查核必建课，合适外乡企业，简朴易教，适用有用，曝柒最令中下层头痛的绩效办理困难。
3、本光盘推出恰遇企业订定去年绩效查核事项的时面，估计正在来岁初会有一个很好当柄量。
宣扬语
绩效查核，爱恨交集，员工抵牾，下级难堪，流于情势，背效明显
绩效查核必杀技——GSC游戏计分卡绩效办理体系
合适外乡企业，简朴易教，适用有用，曝柒最令中下层头痛的绩效办理困难
GSC绩效办理体系，让办理既散焦重面，又统筹片面；既针对成果，又考查历程；
既凸起功绩，又计分立场；既存眷短时间保存，幽┱瞅持久开展
〗渊效查核该当如许做》做者简介
狄振鹏 ，工商办理专士，止您式绩效薪酬第一人，GSC绩效办理开创人，初级企业办理参谋，止您科教院唐礁研讨员，喷鼻港光彩办理教院副砸·，嘉兴粗益办理研讨院副砸·，海华团体副总裁，振鹏文明团体董事少，振鹏专家团尾席参谋。历任中资企业初级司理，国际金融团体营业总司理，麦肯锡办理征询项目推行司理涤耄北年夜、浑华、人年夜、上海交年夜、北年夜、浙年夜、厦年夜等10多所下校客座传授。狄振鹏专士发衔振鹏专家团颠末远10年狄仔颈巴理论，本丛营收回契合止您国情的GSC模子战绩效办理硬件体系。主讲的绩效办理课扯菪：《止您式绩效薪酬》总裁班，〗渊效办理新打破》征询教导班，〗渊效查核必杀技》《怎样停止绩效查核》内训课程，结果卓越，深受好评。著有脱销光盘及图书《轨制才是真实的老板》《轨制改动成果》《运营便是抓目标》《办理标准靠台账》《驾轻就熟抓办理》《中层司理中心妙技》涤耄
〗渊效查核该当如许做》内容简介
绩效查核是环球企业界公认的最年夜办理困难。据查询拜访，环球超越90%的企业战跨国公司公然认可，绩效查核出有到达预期的鼓励结果。绩效查核中的困难一直跬步不离：客观评判，短少公平战客不雅，经常沦为人际干系的评价，情势主义，目标太多，没有通明没有公然，员工抵牾，主管恶感，老板猜疑。“早弄早逝世，早弄早逝世，没有弄没有逝世，一弄便逝世”，成为绩效查核正在企业界推行的┞峰写照。本套光盘将为您带出处绩效办理专家狄振鹏团队本创研收设想的绩效查核新东西——游戏计分卡，让成果有尺度，历程庸逆范，管人有轨制，长处有相干，察看有计分，究竟有根据，让绩效查核变得愈加公允、公平、公然、风趣，员工乐于查核，享用查核，终极成立以绩效为导背的┞俘能量企业文明。
绩效查核该当如许做：企功绩效查核设想取降天齐案
〗渊效查核该当如许做》目次提要
DVD1：绩效查核实刘么回事
1.为何需求做绩效查核
2.甚么是绩效取绩效查核
3.人事查核取绩效查核
4.绩效办理取查核流程
5.提拔员工的内涵驱动力
DVD2：绩效查核的困难有哪些
1.绩效查核的背效征象
2.员工角度的查核成绩
3.绩效办理的常睹误区
4.为何大都查核没有胜利
5.检验检讨取应对战略
DVD3：游戏计分卡GSC是甚么
1.您为何喜好游戏却厌恶事情
2.怎样使用游戏缔造事情欢愉
3.从企颐魅战略延长到部分取小我私家
4.枢纽绩效KPI取根底CPI
5.游戏计分卡GSC的办理模子
DVD4：怎样施行绩效查核流程
1.筹办期KPI合成取中心职责
2.前期事情目的方案的设定
3.中期察看计分取教导相同
4.前期逃踪改进取查核反应
5.白乌榜、查核排止榜、计分榜
DVD5：取薪酬无闭怎样计分
1.经历值EXP计分的设坐
2.使用经历值计分的特性
3.经历值计分的感化取益处
4.经历值E分的使用操纵
5.成立VIP明械帘工俱乐部
DVD6：取薪酬挂钩怎样查核
1.薪酬分派的常睹圈套
2.常睹的绩效薪酬误区
3.绩效人为的三品种型
4.绩效人为该当怎样算
5.科教的绩效薪酬系统
DVD7：怎样导进施行绩效查核
1.导进绩效体系的步调
2.导进绩效体系的枢纽
3.绩效查核施行的要面
4.成立绩效查核的轨制
5.提拔绩效办理的效果下载
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发表于 2022-5-29 20:32:53
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