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鼓励设想得好，贩卖员会奋勇当先，充实阐扬其潜能;鼓励做得欠好，只会拔苗助长。因而，鼓励要用对方法办法，怎样有用鼓励企业当柄卖职员?本课程将从员工需供动身，分析鼓励的内容、准绳、形式、取计划，协助企业使用得当的方法鼓励贩卖职员，提拔贩卖团队事情主动性，让贩卖团队像挨了鸡血一样来战役。
课程纲领：
1、掌握需供，设定愿景
1、员工最需求的工具
2、静态变革的需供
3、需供是能够指导的
(1)协助员工认浑本人的需供
(2)指导员工将小我私家需供取企业开展相分离
(3)顺水推舟，有为而治
2、真假分离的鼓励内容
1、鼓励钻研
(1)鼓励取薪酬的设想钻研
(2)钻研成果
2、真假分离的鼓励
(1)夯什物量根底
(2)做足肉体文┞仿
3、鼓励设想的根本准绳
1、鼓励设想的**
(1)绩效尺度
(2)目的导背
(3)合时鼓励
(4)公然公允
(5)合作双赢
2、多元鼓励设想的分离
(1)肉体取物资相分离
(2)历程取成果相分离
(3)数目取量量相分离
(4)小我私家取团队相分离
(5)长远取久远相分离
(6)拎得浑取拎没有浑相分离
4、体系归纳综合的鼓励形式
1、目的
2、念头
3、心里衡量
(1)正强化
(2)背强化
4、动作
5、成果
6、回馈
5、适用有用的鼓励计划
1、培训提拔
2、度假旅游
3、款项嘉奖
4、晋职提拔
5、先辈优良
6、演讲分享
7、股权分派
8、最下声誉
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发表于 2022-7-4 11:01:19
发表于 2022-7-4 11:01:20