3开1课程套拆，​用人不雅+错位合作+自组造创业
3开1课程套拆，​用人不雅+错位合作+自组造创业
让员工酿成“我要做”
裂变式创业
剧变时期下的
用人不雅
共同性缔造更下代价
错位合作
课程内容
[1]/进修指北[有成绩找客服].mp4
[2]/[2.0版本]先导篇“一根吸管”凭甚么连续20年连结天下.mp4
[3]/[2.0版本]第1讲贸易合作没有容蛮干3个维度读懂“合作策.mp4
[4]/[2.0版本]第2讲怎样走出同量化合作的窘境?.mp4
[5]/[2.0版本]第3讲2个案例剖析热门商机怎样发掘?.mp4
[6]/[2.0版本]第4讲让20%营业缔造80%利润的1个适用建ev.mp4
[7]/[2.0版本]第5讲90%的至公司皆存正在的“立异困境”.mp4
[8]/[2.0版本]第6讲被列进国度级案例库的错位合作案例ev.mp4
[9]/[2.0版本]第7讲怎样找到卓有成效的合作标的目的?.mp4
[10]/[2.0版本]第8讲合作是企业中心计谋定位.mp4
[11]/[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini的立异者困境ev.mp4
[12]/[2.0版本]第10讲怎样正在贸易合作中连结抢先职位?.mp4
[13]/[2.0版本]第11失口位合作降天“五步法"ev.mp4
[14]/先导篇:人材即劣势.mp4
[15]/第1讲影响有用办理的三年夜维度ev.mp4
[16]/第2讲传统雇佣干系面对宏大的应战.mp4
[17]/第3讲年少是数字化时期自然的优势ev.mp4
[181/第4讲创颐魅者需求连结认知选代ev.mp4
[19]/第5讲开创人认知下度是企业天花板.mp4
[201/第6讲您最善于的怡怡是您的天花板.mp4
[21]/第7讲老板没有要成裂蓬闲的人.mp4
[22]/第8讲组开才能弘远于个别才能.mp4
[23]/第9讲办理的精炼是民气战兽性的动.mp4
[24]/第10讲单童把吸管做到了天花板.mp4
[25]/第11讲(上)机造立异4年増少远三倍ev.mp4
[26]/第一讲:[认知篇]1个办法打破营业瓶颈.mp4
[271/第两讲:[认知篇]兽性运营办理的3个枢纽面.mp4
[28]/第三讲:[形式篇]4个维度拆解创业体构造ev.mp4
[29]/第四讲:[形式篇]3个角度沉紧开辟创支渠讲ev.mp4.mp4
[32]/第七讲:[案例筒]标附翳坐:怎样1年做到万万营支?.mp4
[33]/第肮:[案例篇]怎样制止员工离任后酿成合作敌手?.mp4
[34]/第九讲:[真操筒]裂变式创业怎样包管主公司控股?.mp4
[35]/第十讲:[真操篇]2个准绳片面设想财政办理系统.mp4
[36]/第一节剧变情况下:传统雇佣干系面对宏大的应战ev.mp4
[37]/第两节认知作甚人:熟悉兽性才气抖擞同理心指导ev.mp4
[381/第三节办理的素质:怎样激起兽性止您有的潜能.mp4
[39]/第四节自构造立异:打破办理鸿沟、协同员工缔造ev.mp4
[40]/第两节数据时期:阐扬少尾效应，发掘小寡国层ev.mp4链接: https://pan.百度.com/s/1_0gM2Gf12Nahuh0Z37Hwqw 提与码:
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发表于 2024-3-13 22:09:59
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