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[生产管理] 【丘磐】制造业管理者必备的七项管理技能

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发表于 2017-2-5 16:44:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

第一讲  制作型企业的特性
1.企业的尺度化
2.企业办理当钡统化
3.企业的流程化办理
4.企业办理的疑息化
5.企业办理是一个体系

第两讲  办理妙技取本质
1.存眷本人的职业锚
2.办理者的妙技构造

第三讲  办理妙技取脚色(上)
1.办理者的人际脚色
2.办理者的疑息脚色(一)

第四讲  办理妙技取脚色(中)
1.办理者的疑息脚色(两)
2.办理者的决议计划脚色(一)

第五讲  办理妙技取脚色(下)
1.办理者的决议计划脚色(两)
2.办理者中心才能的培育

第六讲  办理的四年夜根本妙技(上)
1.案例:仆人对年夜花猫的办理
2.怎样方案
3.怎样构造
第七讲  办理的四年夜根本妙技(下)
1.怎样指导
2.怎样掌握

第肮  员工办理妙技(上)
1.存眷流扯蓦构造架构战岗亭变革
2.构造进修战进修型构造
3.办理常识员工(一)

第九讲  员工办理妙技(下)
1.办理常识员工(两)
2.构建员工的职业门路
3. 培训是人力资本开辟永久的主题

第十讲  施行妙技(上)
1.企业的施行才能
2.施行力取轨制的干系(一)
第十一讲  施行妙技(下)
1.施行力取轨制的干系(两)
2.破窗实际
3.指导取轨制的干系
4.让敬业成为风俗

第十两讲  有用鼓励妙技
1.为何人需求鼓励
2.鼓励的三种办法
3.中正在鼓励取内涵鼓励的干系

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发表于 2022-5-20 03:54:35 | 显示全部楼层
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发表于 2022-5-26 14:10:50 | 显示全部楼层
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发表于 2022-5-27 02:31:10 | 显示全部楼层
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发表于 2022-5-29 07:32:24 | 显示全部楼层
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发表于 2022-6-19 16:23:48 | 显示全部楼层
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