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薪酬办理是人力资本办理的重中之重，取员工亲身长处稀不成分。薪酬设想思索没有殷勤，便会发生一戏诵成绩。本课程人力资本办理专家将教授片面薪酬设想真战本领，协助人力资本部分从设想构造、思索身分、内部对接取内部功用性的片面，做好薪酬办理事情，有用处理薪酬办理没有擅的困难。
课程纲领：
1、片面薪酬
1、片面薪酬的的念
2、完好薪酬系统的组成
3、薪酬系统设想整体准绳
2、薪酬设想的实际根据
1、三年夜代价导背
(1)小我私家代价
(2)岗亭代价
(3)奉献代价
2、三年夜根底工程
(1)人力本钱阐发
a.汗青数据推算法
b.益益临界推算法
c.劳动分派率推算法
(2)薪酬程度查询拜访
(3)岗亭代价评价
3、三年夜设想手艺
(1)薪酬构造设想
(2)薪酬品级设想
a.肯定职等
b.分别薪等
c.肯定各薪等的中间值
d.肯定各薪等的高低限额
e.肯定统一薪等的级数
f.肯定级好比例取级好好额
g.构成职等薪级表
(3)薪酬调解设想
a.肯定提升升级渠讲
b.肯定提升升级尺度
c.薪酬调解权限
4、薪酬系统的施行
(1)现有员工套改
(2)新进员工对套
3、薪酬设想的办法及使用
1、薪酬设想九步法
(1)职位阐发
(2)职位代价评价
(3)薪酬查询拜访
(4)薪酬近况阐发
(5)薪酬战略取程度设想
(6)薪酬构造设想
(7)宽带薪酬设想
(8)薪酬测算及施行
(9)薪酬静态办理机造
2、薪酬设想三阶段
(1)职序滞苟设想取评定
(2)薪酬构造取薪酬程度肯定
(3)各职序开端薪酬计划肯定
3、岗亭评价办法引见
(1)岗亭评价经常使用办法
a.布列法
b.分类法
c.要素比力法
d.评分法
(2)十身分法
4、薪酬设想真例
1、种埂企业薪酬构造调解倡议
2、团体企业薪酬办理脚册要面下载
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发表于 2020-10-19 13:59:14
发表于 2022-5-9 11:57:42