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企业开展离没有开人材，企业年夜教的建立不只可以为企业培育需求的人材，更能为计谋的完成加砖减瓦。经由过程本课程狄拽习，您将对企业年夜教有更明晰片面的熟悉，体系把握企业年夜教构造机构、运营系统、课程系统、讲师培育系统的设想道理取操纵办法，经由过程成立契合本身开展的企业年夜教，处理人材储蓄成绩，片面提拔企业综开气力。
课程纲领：
1、企业年夜教根本观点
1、企业年夜教的代价
2、甚么企业合适成立企业年夜教
3、企业年夜教正在理论中的几种情势
4、企业年夜教系统建立需求处理的六年夜成绩
5、企业年夜教设想的八项准绳性理念
2、企业年夜教职责取功用定位
1、企业情况开展趋向阐发
2、企业年夜教枢纽特别计谋资本战才能阐发
3、企业年夜教开展计谋
4、鉴戒海内中出名企业年夜教功用定位
5、制定企业年夜教将来几年内的┞方略计划框架
6、枢纽胜利身分界说
7、对计谋要素细化明白企业年夜教途径
8、存眷构造战小我私家中心才能差异阐发
3、企业年夜教构造机构设想
1、构造定位
2、构造部分及岗亭设置
3、企业年夜教构造构造
4、根据流程战职责设想培训办理构造情势
5、培训事情构造构造设想
6、企业年夜教各办理单元次要职责取职员设置
7、企业年夜教各教院/部分次要本能机能取职员设置
4、企业年夜**营系统设想
1、运营系统团体构造
2、企业年夜教红利模子两年夜枢纽要素
3、企业年夜教轨制系统
4、企业年夜教硬件计划
5、企业年夜教课程系统设想
1、课程系统构建
2、储蓄人材课程系统设想
3、齐员课程系统设想团体构造
4、中心产物示例
5、课程示例
6、订定年度培训方案并构造施行
7、年度培训内度方案阐发框架
8、根据课扯菖先级取需供查询拜访排挤课程的施行方案
9、培训需供阐发的三个途径
10、本质模子战测评系统简介
11、考查维度取考查办法
6、讲师培育系统设想
1、TTT试面培训班
2、企业年夜教内部讲师办理
3、企业年夜教内部讲师办理
4、导师办理
5、师资库办理
6、师资办理法子
7、内训师讲课本领的培训要面
8、课潮收的┞符体思绪取办法
9、讲师的鼓励系统要素
10、对内训师的培育才能停止培育
11、三层里代价定位角度设想讲师的培育战略
讲师简介：
尹嘹亮
人力资本真操专家、资深企业文明建立、北京年夜教平易近营经济研讨院研讨员，止您国际经济科技法令人材教会常务理事、《赢正在止您》评委、修建结合会工商办理教院砸·，北京师范年夜教MBA论文中审专家、《新人力》特约撰稿人、今朝同时任多家企业持久办理参谋。
尹教师专注于企业文明建立及人力资本项目办理培训战征询，对企业文明建立及人力资本真操过程当中常睹成绩及困难有逗媒看法;远两十年的事情积聚，十年的培训及办理征询经历，特别善于正在房天产、蚁譬、互联网等止业处置人力资本、企业文明建立及降天、构造管控建立取劣化、企业内部培训系统拆建的培训征询涤耄
课程列表
第一散 企业年夜教根本观点
第两散 企业年夜教系统建立需求处理的六年夜成绩
第三散 企业年夜教设想的八项准绳性理念
第四散 企业年夜教胜利身分阐发取愿景界说
第五散 鉴戒海内中出名企业年夜教功用定位
第六散 企业年夜教计谋计划取开展途径
第七散 企业年夜教构造机构设想
第八散 企业年夜**营系统设想
第酒姣 企业年夜教课程系统设想
第十散 培训需供阐发取本质模子测评系统
第十一散 讲师培训系统设想下载1
http://pan.百度.com/s/1slcmrd7# 暗码：
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发表于 2022-8-7 14:00:39
发表于 2022-8-7 14:00:40